中房报·财经
A+
黄炜:做产业地产痛点在于政府理解和企业现金流

2018-09-27 19:52


中房报记者 许倩 北京报道
9月27日,在全联房地产商会、中国房地产报、中国房地产网、中房智库——中国房地产报研究院联合发起的“2018中国房地产专业峰会暨品牌价值榜系列榜单发布仪式”上,百富东方投资集团助理总裁黄炜表示,做产业地产和产城融合,第一个痛点是政府对于产业地产的理解,需要一个过程,要不断跟政府做工作。因为产业地产周期长,政府拿地后要求按照土地挂牌期限多少年建成投产,要求产生多少GDP,多少税收,但在实际运作过程中,产业地产要达到这些要求非常困难。因为需要建立从苗圃,到孵化器,到加速器,把中小微企业逐步孵化培育,让其成长起来,这需要一个漫长的过程,约5-8年时间,对产业地产来讲这是非常痛苦的一个前期阶段。而政府希望拿了地之后,就能够尽快引入企业,但实际上引入大的企业是比较困难的事情。
黄炜表示,做产业地产的第二个痛点是现金流,回收周期比较慢(约5-8年),现在回收周期加快了一点,尤其在房价比较高的城市,可以通过住宅和商业销售,来反哺产业地产的投入,这样会比较稳健。若住宅和商业收入比较少,就没法弥补这一块的投入,这时候需要政府在政策方面大量支持。
做产业地产的最大难点则在于产业招商、产业运营以及产业人才培养。在三线以下的城市想孵化一些好的企业是不可能的事情,要想孵化培育好的企业,一定是在一线城市,而且一定要找一线城市优质资源合作,三四线城市则要建立加速器,这是比较大的难题。
在产业运营上,要建立一个良好的运营团队、良好的运营机制,建立整套的运营服务平台,这样企业和园区里面的企业员工才愿意留下来,因为这样他们在平台的工作和生活能够极大的方便,这样园区才会有生命力,园区配套的住宅和商业才能不断升级,才能有更多更好的企业愿意进来,才能做一些股权投资,做一些孵化,这方面才会有更大的收益。
而产业运营人才、招商人才方面,是每一个产业地产公司都非常缺的一块,确实是一个难点,需要自己培养这些人才。但是培养人才之后,没有特别好的企业文化,人才又留不住,所以这是非常大的难题。
编辑:liuya
标签:黄炜,产业地产,品牌价值排行榜
0
0
评论(0)
关于我们   |    联系我们   |    版权声明   |    广告服务

Copyright2018-2020 CREBZFB 版权所有

京ICP备17051690号-1

京公安备:11010502039233号

违法和不良信息举报电话:010-85767558

中国房地产报

房地产行业门户

打开APP
Close modal

TOP