中房报记者 高拯坤 北京报道

随着当前各级政府与社会的共同努力，疫情防控取得了初步的成果，确诊人数增长拐点已出现，曙光近在眼前。但是，房地产行业的开工、销售以及最为关键的投资工作如何开展，战略战术层面如何理解政策、把握城市发展机遇等问题，依然困扰着中小型房地产企业。

2020年2月26日，在由G50董事长俱乐部、博志成研究院共同发起、G50商学院协办、于线上举行的G50投资专题研讨会上，任兴洲、秦虹、强真等专家、学者针对这些问题做出了他们的判断。

任兴洲：2020注定是政策频出之年

国务院发展研究中心市场经济研究所原所长、G50专家委员会专家任兴洲表示，目前，全国疫情蔓延势头得到初步遏制，防控工作取得阶段性成效，曙光已现。疫情发生至今，各级政府出台了一揽子应急性政策：增（增加防疫、抗疫支持资金）；免（免除增值税等）； 减（减税、降费、降低用能成本等）；缓（对企业社保缴费、医保、住房公积金等可缓缴）；促（促进企业复工复产、纾解中小企业困难）。接下来将主要完善差异化防控策略（分级防控），精准稳妥推进复工复产，使人流、商流、物流、资金流有序动起来，畅通经济社会循环，建立起与疫情防控相适应的经济社会运行秩序。

她表示，2020年我们国家有多重目标要完成，加上此次疫情的冲击，全年加大实施“逆周期”调节力度的宏观政策取向更加清晰，今年注定是政策频出之年。

她建议企业，要及时关注、了解宏观政策和相关政策措施；加强与当地政府和行业组织的沟通和交流；明确政策内容、反映企业诉求；用好用足政策，助力企业发展。

秦虹：疫情后房地产大势与机遇把握

中国人民大学国家政策与战略研究院副主任、G50专家委员会专家秦虹指出，要“四看”疫情对房地产市场的影响：看销售、看开发、看土地、看资金。本次疫情对餐饮、旅游、交通运输、长租公寓等第三产业影响较大且难以弥补；除了对销售型物业影响大之外，此次疫情对于持有经营性的商办地产影响不容忽视；短期看购物中心等商业影响大，但可能恢复较快，中长期看对写字楼的影响可能更大。

她说，要“五个不变”研判疫情后房地产政策：总体目标不变、战略定位不变、供给体系不变、调控机制不变、调控目标不变。因此，疫情后，投资方面建议顺应大势，把握机遇。长期来看，房地产发展的基本核心逻辑不变，中国城镇化率仍有提升空间；短期抓机遇、融产业、善合作、防风险。

在她看来，这次疫情是房地产企业的一次大考，行业整合、兼并、合作的需求和机会增多，只有机体健壮有准备的企业才可以变危机为机遇。

强真：疫情后2020年土地政策方向、投资建议

G50专家委员会专家强真表示，疫情结束后，刺激性的投资、财政、金融政策，最终都要落到地面。传统房地产住宅业，所有地市会产生二元化划分，与此同时，疫情对住房需求产生的6-7方面的变化，会在后期政策上逐步体现——租转购、二居意愿、二三线城市改善需求的激发、产品升级换代与设计要求提升、低密度市场迎来新的发展窗口、住宅复合型配套引领过渡。

他建议房企要积极了解和参与国土空间规划，逐步寻觅机会；做谋划，未来房地产不仅仅是住宅 、服务型地产，未来改革倾向增量用地，关注农村建设用地和经营性用地；要放宽视野，做好项目盘活，关注改造项目，兼顾传统地产与新兴地产，为中小企业博得柳暗花明又一村的发展先机。

刘玲琳：文旅地产的机会一直都在，疫情后尤为突出

博志成产业/文旅战略首席专家、G50专家委员会专家刘玲琳认为，文旅地产的机会一直都在，疫情后尤为突出。

她指出，从近期最新的政策变化来看：“刚需和改善型并重”，产品需求发生了结构性的变化，选址（市场）的基本原则没有变化，且依然与住宅不同；文旅地产的名称并没变，但“康养文旅”变成“康养休闲”，文旅内容迅速重组、内涵更丰富，同时，“康”放在第一，“养”放在第二；市场信号强烈，周边需求抬头，新的国土空间规划带来了新的机会，尤其是一二线城市的近郊，但要具体判断项目安全距离。

在她看来，哪些企业能更容易把握机会？一定是本身现金流充沛的；有优秀的操盘能力或接盘能力的；有大量客户端的。

曾祥明：现金流是疫情后房企最核心的营销战略

博志成营销战略首席专家、G50专家委员会专家曾祥明认为，疫情下，各大开发商都在强调市场份额、开发商优惠和营销噱头。房企不管选哪一条路线，都要快速。最核心的还是疫情后的营销战略——现金流，其次是客群类别交叉。比如说，这次疫情下，受影响大的是年轻客群、租房的刚需客户，然后是首改客群，最后是老年客群，70%的客户出现了1.5居所的需求。