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中房报记者 曾冬梅 广州报道

3月16日下午，中国奥园董事会主席郭梓文出现在了广州奥园恒基学苑壹号项目现场，了解开发进度。据了解，在出现流动性困难后，中国奥园把所有项目分为了“正常型”、“过桥型”、“纾困型”3种类型，正常型项目担负起了产生正向现金流重任，因此必须集中资源快速复工复产。广州奥园恒基学苑壹号便属于“正常型”，该项目位于广州大学城滨江地段，在今年2月份至3月份仍录得了5亿元销售额，计划于5月份推出新一批产品。

除了加速销售端的现金回笼，中国奥园引战工作也有了进一步突破。据中国房地产报记者了解，今年1月份便开始与中国奥园接触的山东某国有康养集团，已经于本月中旬正式进驻奥园开展尽调商洽工作。此外，广州本地国企也在春节后对战略投资中国奥园表示出了浓厚兴趣，其中至少包括一家广州市属国有企业，其计划联合包括资产管理公司在内的合作伙伴，也已与中国奥园高管团队进行了几轮实质性磋商。

战略转变：引进战投拥抱重组

中国奥园副总裁杨海能近日在该公司官微上表示，2021年，随着市场环境的变化，中国奥园与很多同行一样，都遭遇了资金阶段性流动性问题，也面临整体市场信心不足、地产消费降速的困难。在他看来，目前地产行业资金面仍然处于整体严控状态，尽管从资金监管、资源整合等方面有所放松，但主基调还没有明显地从导向上改变，地产企业必须要抓住窗口期加快战略的调整，方有生存的机会。“奥园的未来发展战略非常清晰：积极引进战投，拥抱重组，联合国企央企的资源优势，同时保留民营企业精细化管理的传统。”

为出险房企引入国企、央企进行合作是地方政府化解房地产风险的主要路径之一，早在今年1月初，就已有市场消息指广东省政府召集了多家房企开会，为几家国企央企收并购出险房企项目“牵线搭桥”。彼时，有多家地方国企考察了中国奥园项目，华发股份于2月份接手了该公司在珠海的联安村城市更新项目。公开资料显示，截至2021年年底，中国奥园正在推进中的城市更新项目估算总货值约8000多亿元，且大部分位于粤港澳大湾区，对不少房企还是具有一定吸引力。

维持相对正常的经营局面有利于增加引战的谈判筹码。据了解，截至2022年2月底，中国奥园在惠州、南宁、南京、成都、泉州、瑞昌等多个城市项目陆续实现交付，累计交付面积超43万平方米。预计在2022年3月20日前，全国范围内会有逾130个项目复工。杨海能认为，中国奥园稳定的高管团队是引战的优势之一，且绝大多数高管有长时间在国企央企的工作经历，具备与国企央企合作的无缝对接能力。

此前，不少优质民营房企及国企、央企已经得到了金融机构的并购资金支持，中国东方资产管理股份有限公司、中国长城资产管理股份有限公司近日也相继宣布将公开发行100亿元金融债券，用于重点房地产企业优质项目的风险化解及处置、房地产行业纾困等。这些都为出险房企的引战工作提供了资金便利。

前车可鉴 国企增信效应明显

在中国奥园看来，引战成功将对该公司恢复融资征信和市场品牌信心起到关键作用。华南城便是一例，2021年末，深圳特区建发集团通过认购华南城发行的33.5亿股股份，成为了其第一大股东。国企股东入主不到一个月，华南城便宣布2022年2月到期的11.5%优先票据及2022年6月到期的10.875%优先票据已获得持有人的足够同意，延长票据的到期日。在大股东的推动下，该公司还顺利跟深圳能源集团全资子公司深能南京订立战略合作框架协议。3月初，华南城透露与深圳特区建发集团旗下公司进行战略合作，启动货值超过1000亿元的深圳城市更新项目。

短短3个多月，无论是在融资端还是业务端，华南城都有了明显改善。

与华南城相似，目前对中国奥园感兴趣的战投都或多或少与该公司有着业务的联动空间。中国奥园旗下拥有中国奥园(3883.HK)、奥园健康(3662.HK)、奥园美谷(000615.SZ)3家上市公司，业务类型包括地产开发、康养、医美等，想象空间要比单纯的房企更为丰富。

3月16日，国务院金融稳定发展委员会召开专题会议，研究当前经济形势和资本市场问题。中共中央政治局委员、国务院副总理、金融委主任刘鹤明确指出，关于房地产企业，要及时研究和提出有力有效的防范化解风险应对方案，提出向新发展模式转型的配套措施。受此影响，地产股大幅反弹，中国奥园报收1.07港元，上涨20.22%。

就此，奥园集团品牌发言人表示，公司较早就下定决心引战重组，正积极与各方沟通、制订有力有效的防范化解风险应对方案，有信心积极拥抱战投重组，向小而美、专而精、精细化管理的新发展模式转型，在政府及各方的支持下，希望能成为房企防范化解风险脱困样板。