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龙头房企业绩解读之碧桂园: “提质控速” 转型高科技

2019-01-21 16:22

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中房报记者 曾冬梅丨广州报道

刚刚过去的2018年,是地产行业举步维艰的年份,龙头房企们依然一路高歌猛进。在克而瑞研究中心的榜单中,碧桂园以7286.9亿元排在销售流量榜榜首,蝉联流量销售冠军。但相较而言,这个公司更愿意对外输出行业排名第二的权益销售数据。

这一年,碧桂园走的并不平坦,不期而至的工程事故给狂奔中的地产行业敲响了警钟,也让碧桂园开始重新审视身为龙头房企所应具备的自我修养。

“提质控速”,一场由内而外、从上自下的修正与提升行动,悄然展开。

在最近的一个多月时间里,碧桂园人事调动频繁。2019年1月4日,该公司发布了涉及11位高管的人事及职能调整,多位副总裁被调往机器人、现代农业公司,还有数位高管职能轮换。而2018年12月7日,杨惠妍已由公司副主席调任为联席主席,负责碧桂园的战略投资及新业务探索。

这些变化,可以在碧桂园总裁莫斌的新年致辞里寻得更清晰的脉络。他强调,2019年是进一步做强主业及转型升级的关键一年,碧桂园将向高科技大型综合企业阔步迈进。

“刮骨疗伤”

在克而瑞研究中心的统计中,2018年,碧桂园以7286.9亿元的销售金额排在地产销售流量榜榜首位置,同比增长32.3%,是TOP5房企中增速最高的。

而碧桂园的披露口径早在多个月前就已改为权益数据,2018年,该公司共实现归属股东权益的合同销售金额约5018.8亿元,同比增长31.25%;归属股东权益的合同销售建筑面积约5416万平方米,同比增长23.06%。

若论权益销售金额,碧桂园是排在行业第二的位置,仅次于恒大。

输出口径的变化,很大程度是源于碧桂园的战略调整。众所周知,2018年7月份,几起工程事故把这家全球销售规模最大的房企推上了风口浪尖。碧桂园董事会主席杨国强认为,这是因为对安全质量的重视程度不够,宁可放慢一些发展速度,也要追根溯源地全面提升公司管理水平。于是,一个多月后的中期业绩发布会上,莫斌表示,碧桂园将逐步进入平稳、健康、持续发展的“提质控速”新阶段,保证有质量的发展。具体举措包括,执行外部监督与内部管控相结合的安全质量强化方案,全天候工地开放、加大力度推广SSGF及机器人的研发等。

这些动作被杨国强视为是“刮骨疗伤”“革自己的命”。

从数据的表现来看,“控速”已有明显迹象。据统计,2018年上半年,碧桂园的单月平均流量销售金额为688亿元,下半年则为482亿元,12月份完成的权益销售额仅为121.4亿元。投资方面,碧桂园也透露,全年拿地支出预计从4000亿元调至3000亿元。

逐梦高科技

“提质”从表面上看,只是涉及建筑质量,但实际上,碧桂园所谋甚大,所做的远不仅限于此。2019年1月4日,碧桂园以一份涉及11位高管人事变动及职能调整的内部公告,拉开了战略转型的帷幕。

这一轮高管换防包括8位集团副总裁,其中,张志远、朱剑敏、叶剑清等被调入机器人、现代农业公司。用该公司的话说,将更多成熟力量注入新业务,有利于主营业务与新业务之间深度融合与协同。

杨国强曾在多个场合阐述他的机器人梦想,成为全球最大房企后,他又向高管们提出了一个问题:“我们有没有可能成为全球最强的机器人公司?”2018年12月的集团管理会议上,杨国强一个多小时的讲话里,“机器人”一词出现了近40次。在他看来,未来是科技创新改造和引领行业的时代,碧桂园应该是一个高科技的企业。

随后,莫斌便在新年致辞中指出,2019年,碧桂园将继续深耕地产业务、着力提升全周期竞争力,进一步投身智能制造、助力国家科技进步,并布局农业全产业链、助力国家乡村振兴。智能制造、现代农业这两项富有高科技含量的新业务被提升到了前所未有的高度。

为了匹配公司的新定位,调配更多资源向新业务领域倾斜是必不可少的。除了上述几位副总裁外,2018年12月升任联席主席的杨惠妍也将主导碧桂园的新业务探索。

就碧桂园而言,机器人在建筑、社区服务、教育、酒店、新零售以及农业等各个业务板块都有很大应用空间,可发挥与地产主业的协同效应。

克而瑞研究中心在一份研究报告中指出,住宅市场增长渐趋瓶颈,破局新业务拓展营收增长点将成为房企面临的重要课题之一。目前来看,尽管在战略上有所差异,绝大多数房企已对多元化业务有所涉足。对大型房企来说,多元化的主要问题在于如何在维持核心地产业务发展的前提下借助产业协同再造业务集团。

毋庸置疑,地产仍然是碧桂园利润和现金流的最重要来源,不断提升地产主业的竞争力也是推动多元业务顺利发展的必要保障。本次碧桂园的人事变动,除了支援新业务外,还有一方面是高管之间的职能换防,程光煜、杨翠珑、黄宇奘、陈斌、王少军等均在此列,涉及投资、运营、成本、设计等多个核心岗位。在这之前,碧桂园已在内部展开了一次覆盖全集团的行动,对产品定位、项目户型设计、成本测算与装修、园林配套等进行一次全面的系统梳理,以求全面提升产品的核心竞争力。

在碧桂园大举进军高科技领域之前,万科已开始主动拥抱科技变革,并直言科技对于万科肯定是最值得的一笔投入。恒大过去一年的造车路也走得磕磕绊绊,但是依然一往无前。某种程度上,这些战略转型,可以视作龙头房企基于危机感而进行的集体探索,未来成效如何难以判定,但至少迈出了突破行业藩篱的关键一步。

编辑:本站编辑
标签:龙头房企 业绩 碧桂园 转型
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