陈娟/发自广州

时间无声，岁月有痕。

走过不平凡的2023，迈入崭新的2024年，中国楼市仍然处于深度调整期，与之唇齿相依的房地产产业链也深受影响。

值得关注的是，“数字中国”已上升为国家战略。报告显示，目前我国数字经济规模超过50万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重提升至41.5%。

可以预见，随着数字技术的不断进步，未来我国经济数字化转型将会持续快速发展，数字时代将为各行各业带来新契机。

逐光而行，深刻的改变已渗透房地产及产业链上下游。数智未来，中国房地产报全新推出“智·行2024” 数字化系列专题，通过与业内专家、学者、企业家代表等深度采访与交流，为行业数字化转型传递信心，助力产业高质量发展。

随着“数字中国、绿色中国”上升为国家战略，房地产业和建筑业的数字化、绿色化转型迎来新契机。

早在今年全国两会上，住房城乡建设部部长倪虹就喊话房地产企业，“谁能抓住机遇转型发展，谁能为群众建设‘好房子’，谁就能有市场、有发展、有未来。”

立足新的经济周期，行业、企业数字化转型成色，关乎“好房子”建设本色，也关乎民生福祉底色。而“好房子”建设离不开绿色建造、智能建造等新型建造手段，更离不开科技创新和数字化技术等。

当前，数字技术正在成为房地产业和建筑业新质生产力的内在核心和重要的发力点，如何加强数字技术创新与应用，成为我国地产与建筑业转型升级阶段需要回答的关键问题，也是一个重大的现实实践问题。

广联达副总裁、数字建设方BU总经理吉雅图

深耕建筑行业近三十年的数字建筑平台服务商广联达，给出了他们的作答。广联达副总裁、数字建设方BU总经理吉雅图在2024年中国数字建筑大会上表示：“数字化技术将真正助力行业更好地定义‘好房子’、更好地设计‘好房子’以及更好地建造‘好房子’”。

不同时代对高质量“好房子”的定义会不断变化，在吉雅图看来，“好房子”不是一味要求品质极高，而是在有限的资源和成本投入下，建造出的房子恰好能满足用户当前的真实需求，主打一个“刚刚好”。

建筑业数字化迎战略机遇期

中国房地产报：在新经济周期下，数字化转型已成为各行各业的必答题，请你介绍一下当前中国建筑业数字化转型的机遇和挑战分别有哪些？

吉雅图：对建筑行业来说，目前数字化发展是一个非常重要的战略机遇期。因为过去二三十年里中国城镇化高速发展，以房建为主的业务体系都是靠高周转模式驱动，在这种情况下很多数字化投入、数字化举措都赶不上房建的“高速度”。此外，在劳动力、建材价格处于低成本运行阶段时，土地持续增值、房产价格溢价空间大，导致数字化的作用和价值没有得到有效彰显。

如今，房地产行业进入深度调整期，整个行业开始慢下来，这对数字化发展会带来两大机遇：第一，对高品质住宅的需求以及对“好房子”更加精细化的管理，这将带动整个地产及产业链的数字化发展；第二，过去二三十年整个地产及产业链上的企业，如开发企业、设计院、施工企业等都进行了不同程度的数字化探索，积累了一些数字化相关经验，包括人才、软件及数字化产品等，当前到了整合产业链数字化的发力时刻。

但是，硬币都是两面的。当前数字化发展的一大挑战也恰恰来自于地产及产业链又长又繁琐，如建设方、业主单位、设计院、施工企业、监理企业、运营方等数字化水平和方式不尽相同，如何在这一复杂的长链条上做好协同，是一件非常有挑战的事。其次，很多环节由于地产下行的压力，导致在数字化方面的预算和投入有所缩减，这对数字化发展又是一大挑战。

中国房地产报：如今，很多房企、物企、建设单位、地产中介、软件公司及互联网云、咨询巨头等都在积极探索数字化转型。你怎么看待目前中国建筑行业数字化转型的现状？建筑行业数字化市场竞争格局如何？

吉雅图：确实，我们国家建筑行业数字化竞争格局特点很不一样，有很多不同类型的玩家，包括开发商、建筑企业、设计院、综合管理咨询企业，还有互联网大厂、软件厂家、全过程工程咨询公司等，大家从不同的角度切入，各有不同的发力点。

为什么会出现这种竞争格局？主要是因为，整个地产及产业链还未形成一体化的竞争市场。虽然各链条的企业都在探索数字化，但大家本质上做的事情不是同一件事，比如互联网大厂做的数字化、施工企业做的数字化及建筑企业数科公司的数科业务非常不同，按照大建筑业的划分看似是在一个大赛道，但大家分别在不同领域探索。

在此背景下，整个建筑行业数字化的竞争并不是彼此之间的竞争，而是面对着有强大惯性的传统生产方式的竞争。举例来说，新质生产力要求下建筑设计领域提倡采用BIM技术，现实中广联达有BIM产品，而Autodesk、Bentley等厂家也有BIM产品，但实际推动过程中不是我们和其他厂家的竞争，而是我们所有厂家和传统的二维设计的竞争，因为传统方式的惯性和阻力非常大。现实中，不仅仅是建筑行业中设计领域如此，还有智能建造、建筑机器人、智慧运维等都面临类似的问题。

建筑业数字化要“下笨功夫”深耕

中国房地产报：作为数字建筑平台服务商，广联达在中国建筑行业的数字化转型赛道中的优劣势是什么？

吉雅图：早在10年前，我们就非常关注资源更丰富、体量更大的互联网巨头是否会进入建筑业数字化市场，会不会形成一种颠覆式的竞争和资源整合的现状，但现实中并没有出现。原因在于，过往互联网巨头的快速发展和资源积累，更多的是来自于C端，快速将C端模式跑通，然后快速上量，形成规模化效应。但针对B端来说，C端的模式很难有效快速支撑，因为每一个地产项目或基建项目之间差异性很大，是多专业性的高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的过程。针对建筑业B端的数字化转型是专业性非常强的工作，需要下慢功夫甚至“下笨功夫”来持续深耕与推进。

广联达很聚焦，一直深耕建筑行业，从造价软件起家，然后延展到建模、进而到数据底座等，不断把各专业的壁垒打破，持续积累数字化专业能力，总结了系统性数字化解决方案，并形成企业发展的“护城河”。

中国房地产报：请问，广联达数字建设方在整个集团中扮演着什么角色？截至目前，广联达数字建设方在建造行业数字化探索实践情况如何？总结了哪些经验？

吉雅图：广联达数字建设方主要是服务传统开发企业，还有城投、自建甲方（自建厂房、研发中心、园区等）、新能源工程等客户群体的业务板块。

广联达数字建设方服务上述建设方群体，聚焦工程设计、成本及项目全过程管理；和客户是甲乙联动高度协同的关系，不是孤立的总包、分包和业主的那种传统关系，通过综合能力的提升，我们介入客户项目全过程，提供更多综合服务，为客户创造更多价值，对客户的影响力在逐渐加大。

存量和增量“组合拳”是突破口

中国房地产报：在你心目中，“好房子”应该具有什么样的标准？数字化转型对中国“好房子”建设会带来哪些影响与变化？

吉雅图：我理解的“好房子”绝不是说一味要求品质非常之高，而是在有限的资源和成本投入的情况下，建造出的房子恰好能满足用户当前的真实需求。在资源、资金、时间等有限条件下，这种刚刚好的房子，就是我心目中的“好房子”。

如今，房地产行业已经从卖方市场转变为买方市场，改善型住房成为越来越多用户的首选。针对用户侧，去挖掘他们需要什么样的“好房子”很重要，数字化在这个阶段可以发挥很大作用，如通过数字化技术和手段，收集大量信息和数据，进而解析用户对空间的功能需求，再由空间功能需求导入建筑相关的专业体系，在建造阶段应用BIM引入AI数字化技术，在施工过程中实现精细化管理和运维等，真正助力更好地定义“好房子”、更好地设计“好房子”以及更好地建造“好房子”。

中国房地产报：当前中国房地产行业还处在深度调整期，这对国内建筑行业也带来巨大影响，你认为中国建筑行业数字化转型未来的发展趋势如何？今后的突破口在哪里？

吉雅图：当前整个地产行业发展确实很难，未来的突破口，可能要打存量和增量的“组合拳”。存量市场虽然难，但中国房地产行业每年还有10万亿元，是一个非常大的行业，纵观全球如此大体量的单一赛道是非常少见的，未来地产与建筑行业数字化的精细化是大势所趋。虽然这个过程会比较慢、会有一些波折，行业也会分化严重，头部企业市场份额会越来越集中，但整体发展趋势向好。

此外，增量方向也要找突破口，结合国家战略方向的大趋势，制定突破策略，快速找到多个新的增长点，点燃增长引擎，比如我们会聚焦服务新能源的工程建设者，如阳光新能源、风电光伏的企业。与此同时，还要做好存量和增量达到一个比较好的平衡状态，确保业务稳健发展。