| 于帅卿 中房报记者 焦玲玲 北京报道

编者按：

2020年，一场新型冠状病毒肺炎疫情席卷中国大地。齐心协力，共同战“疫”。无论是从行动，还是能力来说，中国建筑工程上下游产业链的企业都勇于担当、主动作为。

记录并推进国家发展进程，是行业媒体义不容辞的责任。中国房地产报作为住建部直属的行业权威大报，特别策划推出建筑工程产业链共同战“疫”专题报道，从“一线行动”“返岗复工”“如何防控”等角度，听听行业专家、建筑设计机构、开发商、建筑施工单位和材料设备供应商等不同领域的声音，集百家之长，成一家之言，供行业参考。

本期采访嘉宾：亚厦股份董事长  丁泽成

中国房地产报：请简单介绍一下所在的企业，在此次驰援抗疫中采取了哪些举措？

丁泽成：亚厦是一家在深交所上市的建筑装饰企业，主营业务以内外装、幕墙、设计与施工为主，涵盖园林、机电安装、建筑智能化、石材加工等整条装饰产业链，成立30年来一直紧跟国家战略，将技术创新、自主研发作为企业安身立命、持续发展的核心竞争力；同时，牢记企业的社会责任和使命担当，时刻准备着为国家建设和百姓福祉贡献自己的一份力量。

作为一家浙商企业，在疫情暴发初期，第一时间响应浙江省委、省政府的号召，发挥自身在建设装饰领域的专长和优势，积极投身疫区的医院病房建设，主要包括以下项目：

1月31日晚，收到雷神山医院指挥部的紧急请求，急需10000方龙骨等装饰建材。当时正值春节假期，多数供应商在休假。对此情况，亚厦迅速在供应链逐一联系每一个供应商，最终顺利落实了全部材料的调货和运送安排。

2月8日，收到关于援建绍兴市防疫隔离安置区项目的请求，要求在10天内完成近700套整体卫浴的装饰施工。当时整个绍兴市已经按照一级响应的要求，实行封闭式管理，施工人员一将难求。疫情就是命令，亚厦克服了种种困难，在2小时内迅速集结了120名绍兴市范围内的施工员和50名备用工人参与建设，完成了这个“不可能”的任务。

同在2月8日，接到援建西安“小汤山”项目任务，要求在3天内完成近4000平方米隔离病房的装饰施工。根据经验亚厦早有准备，组织近200名施工员，采用24小时三班倒的工作方式，分批轮流作业，通宵达旦抢工，最终圆满完成任务。

2月11日，亚厦旗下的盈创科技，发挥其在智能制造领域的先进技术，向湖北省咸宁市中心医院捐赠了15幢3D打印隔离屋，受到了包括新华社等各界的广泛好评。

中国房地产报：抗疫行动中，贵企业参与“小汤山版”医院建设，当时是怎么考虑的？

丁泽成：疫情就是命令，防控就是责任。接到援建任务后，亚厦立马带领团队奔赴抗疫前线，凭的是一腔热血，一种爱国的冲动，一种与生俱来的使命感和责任感。让亚厦感到特别自豪的是冲锋在最前线的亚厦人，不顾自身安危，挺身而出，勇挑重担，自愿奔赴疫区战场，为当地的疫情防控战“疫”无私奉献着，就像人民子弟兵一样，总是会在危难关头出现在百姓最需要的地方。

中国房地产报：此次参与“小汤山医院”建设，请问贵企业最大的优势是什么？保证项目按期完成的强项在哪里？

丁泽成：此次能够参与以上疫情防控项目的建设，是党委、政府对亚厦的肯定和信任，也是亚厦人的莫大荣耀。保证项目按期完成的强项和优势，与前几年完成的一系列时间紧、任务重的政府重大公共建设项目相关，例如北京APEC首脑峰会主会场、杭州G20首脑峰会主会场、厦门金砖五国峰会主会场、上海合作组织青岛峰会主会场等。在完成这些建设项目的同时，亚厦也打造了一支“能打硬仗、善打硬仗”的队伍，积累了许多宝贵经验，从而确保此“疫”中援建项目的按时交付。其中主要优势包括以下几点：

高效的现场施工管理。在接到任务后，能够迅速成立项目指挥部，配齐经验丰富的管理精兵，科学统筹安排项目的整体施工。

领先的技术研发力量。亚厦始终坚持技术创新，仅在工业化装配式内装技术和材料方面就累计投入研发资金12亿元。在武汉雷神山项目中所急需的材料，正是亚厦所擅长的工业化产品。

强大的人才队伍保障。在日常的施工队伍建设中，亚厦十分注重工人的专业技术培养；随着工业化内装技术的迭代，加大力度培训相应的高素质安装工人。经过几年的努力，目前已拥有一支多专业的施工团队，可以应对各类快速建设项目。

凡事预则立。在疫情暴发初期，亚厦就已厉兵秣马，研究出一套15天完成1000个病房的快速建设方案，并提前做好人员和物资的准备，随时应对紧急状况，支援疫区建设。

中国房地产报：企业对内疫情防控工作是如何安排的，尤其是在之后的返岗复工过程中？

丁泽成：按照浙江省及杭州市有关疫情防控和复工复产的决策部署，严格遵守企业复工前后必须做到“六个到位”“五个强化”的要求，制定了一整套防控措施，并狠抓落实，分批有序开展复工。在这过程中，考虑最多的就是员工的健康，为此也做了诸多准备，具体措施如下：

公司高层在大年三十就成立领导小组，下设办公室和各工作组，具体负责整个集团疫情防控的各项工作，包括人员管控、环境消毒、疫情宣传、物资筹备等方面。比如，第一批复工人员的管理，从健康码查验、体温检测、车辆停放、员工出入、口罩领取、订餐用餐等诸多方面做足了准备；大楼中央空调、货梯暂停使用，注意室内通风、个人保暖，保持办公区干净整洁；各楼层中间消防通道内设置口罩专用垃圾桶，要求将废弃口罩按规定折叠后放置垃圾桶内，每天由物业工作人员进行全面消杀等等。

同时，利用延长休假和在家隔离的机会，推进网络远程办公，锻炼队伍的移动作战能力。启用“企业微信”平台，让分散在全国各地的员工，可以足不出户进行工作汇报、视频会议、客户管理、流程审批、员工沟通、健康打卡等工作，有力保证了公司的日常运转。公司能够迅速适应远程办公，得益于浙江省近年来力推的“最多跑一次”改革、杭州市在数字经济建设方面取得的辉煌成就，以及公司坚持不懈加强信息化建设的战略部署和举措，不仅培养了亚厦的创新意识、互联网思维和共享理念，也为远程办公打好了坚实的硬件基础。

中国房地产报：当前有什么样的心里话，要我们传递给行业，一起为武汉加油！

丁泽成：虽然疫情已不可避免给行业的发展带来了诸多不利甚至严重影响，但是我们依然要有信心，而且要无比坚定。只要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，同舟共济、科学防治、精准施策，就一定会战胜这一次疫情。武汉加油，中国加油！