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谦谦君子胡葆森——回溯他和建业地产的70分

2020-01-15 14:10

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中房报总审读戴士潮 / 文

当有人问起，现在的建业能够打多少分时，胡葆森的回答是：“综合来看，建业一直在70分以下。因为建业从创办至今，企业的理念一直是‘追求卓越，坚忍图成’，以卓越为目标，建业一直在路上”。

胡葆森的答案似乎出人意料，但好像又在情理之中。老胡的答卷有着严密的思维逻辑和内在定力。

一、胡葆森的自谦和自省。

2019年，于建业集团而言，是一个特殊的年份。这一年，是建业创立27年，也是建业发展史上具有里程碑意义的一年。建业已完成了在河南全省18个省辖市、122个县和县级市的布局，实现了省、市、县、镇、村五级联动，兑现了建业地产董事长胡葆森2019年在中期业绩发布会上的承诺。

根据最新统计数据显示，建业地产继2018年资产规模达到千亿元之后，截至2019年12月31日，建业地产年度销售金额达到1048.9亿元，较2018年同比增长45%；商品房销售面积1510.7万平方米，较2018年同比增长37%。至此，建业地产实现资产规模、销售金额双双突破千亿元。建业所取得的佳绩，在中国房地产界堪称创造了一个惊人奇迹：一家房企连续多年深耕一个内陆省份，商品房销售额突破千亿元，这足以令业内外为之侧目。

有人说，商人与企业家的区别在于有无社会责任感；企业家与企业领袖的区别则是思想的高度。胡葆森之所以认为建业的分值在70分以下，一方面出于自谦，另一方面也是在自我警醒：距离“卓越”的目标，建业尚有不小的差距。追求卓越和极致，永无止境，事业没有终点，只有一个又一个起点，这正是他站在“企业领袖”的高度所做出的一份完满答卷。

二、胡葆森的坚持和选择。

在人的一生中，包括在房企的各个发展阶段，肯定会面临着各种各样的选择。是坚持？还是选择？社会主流声音，尤其是成功的企业家们，他们的立场、观点十分一致：坚持往往大于或者重于选择。而在胡葆森的身上，坚持、坚韧、持之以恒的性格特点就表现得特别鲜明。2019年建业地产实现资产规模、销售金额双双突破千亿元，充分验证了坚持的毅力、坚韧的品格以及坚守的力量。

依据一：坚持“省域化发展战略”27年不变。一代人有一代人的梦想，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的坚守。而胡葆森的梦想、责任与坚守，就是中原大地，就是“省域化发展战略”。胡葆森曾经说过，成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多。为什么这样始终不渝地坚持“省域化发展战略”，而不是像其他房企一样，立足于全国性布局？其实，胡葆森的想法十分简单：“在世界各地游走了10年之后，我愈发认为是政府和市场培养了我，我们这一代人还是有实业报国的情怀的。因此，我回到家乡并参与家乡的经济建设，主要还是想回报家乡。”为此，胡葆森将建业集团的初心定位于“根植中原，造福百姓”“让河南人民都住上好房子”。

“成功的企业都有清晰的价值观，这是共同特征，”他强调。坚持在中原大地发展房地产业，除了故乡情结之外，还源于胡葆森对于河南的房地产市场形势有着非常透彻的研究、分析与了解。他认为，河南这个市场非同小可，它是中国的缩影，有1亿人口，有120多个城市。无论有多大的抱负，这个空间都足够我施展了。

依据二：坚持发展中国足球事业的恒心始终未变。提到胡葆森，不能不说起建业足球队。河南建业作为河南唯一的职业足球队，25年来投资超过30亿元，它已经成为1亿河南人民的重要生活内容与精神支柱。说实话，房地产企业投资足球队的事情在国内并不鲜见。但是在足球队面临困境或者一时间发展不顺时，或是抽身而退，或是拂袖而去，抱有投机心理的不乏其人。唯独胡葆森无怨无悔，坚守25年，不离不弃，热情依旧，以满腔热血、最大力量，全力以赴地支持河南省体育事业的向前发展，真心实意地推动中国足球事业的进步。“只要建业在，建业足球就在” ，胡葆森的果断表态，让我们分明看到了一个富有大善大爱之心、重情重义、是“真球迷”的胡葆森的存在，看到了他个人独特的人格魅力，也难怪300万球迷要异口同心、齐声呐喊“谢谢老胡”！

在去年的一次高峰论坛上，胡葆森表示，天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。心不诚，经商不可能成功，也不可能致远。在接受中国房地产报社青年记者马琳专访时，他也言辞恳切地表示，在这个变幻莫测的时代，企业人士一定要经得起喧嚣、耐得住寂寞、熬得住时间、驮得住名利。不让自己迷失方向，有正确的价值诉求，成为社会进步正能量的引导者，推动社会的改变与进步。此番话发自肺腑，言之凿凿，让人能够从中领略到胡葆森的真诚坦率、商业智慧与智者、仁者心态。

在中国房地产行业，曾经流传有“北之万通冯仑、中之建业胡葆森、南之万科王石”的说法。胡葆森与王石、冯仑并称为“中国房地产界3君子”，他是王石的老朋友、冯仑眼中的暖心大哥。冯仑对胡葆森有一句很得体的评价：待人很宽，做人很厚，立意很高。他曾经专门在一篇文章里写到：说起建业的老胡，内心总有很多温暖，老胡是我生命中最好的朋友和兄长之一，我们确实超过一般简单的商业层面的朋友，有很多精神层面的共鸣。我觉得有3个字很能概括我对老胡的印象和评价。第一个字是“厚”——厚道、厚重、厚实。老胡有很好的教育背景和工作经历，为人敦厚，办事沉稳且持久。老胡永远把朋友、友情、亲情放在第一位。第二个字是“诚”；第三个字是“专”。冯仑的一席谈可谓真知灼见，一语中的，十分准确地描绘出胡葆森的性格禀赋及人性特点。比如“专”字——专一、坚持。坚持耕耘中原大地房地产市场28年是“专一”；坚持大力发展河南省乃至中国的足球事业26年更是“专一”。坚持了就从不后悔，选择了就“初心”不变，“老胡”就是这样一个“一根筋”的非凡商业人物！

至于建业未来10年的发展规划，胡葆森有所感慨：“10年太遥远了，我们刚刚做了个3年规划。建业一般不设定目标，假如非要说目标的话，2022年即建业30周年之际，我们的目标是集团层面销售金额达到2000亿元”。

创业发展无穷期，创新路上无止境。我们有理由相信，胡葆森率领的建业团队，在新时代的长征路上，在建设“中国好房子”的新的历史进程中，将再度书写属于“老胡”及建业地产的瑰丽篇章！

责任编辑：马琳曹冉京

审读：戴士潮

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编辑：本站编辑

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