在刚刚过去的2023年，房地产行业在深度调整中前行，依然是极其困难的一年，房企普遍面临挑战。

作为责任房企，龙光集团积极克服重重压力困难，严格落实政府工作要求，全力以赴做好“稳经营、保交付”工作。2023年，公司全年合计完成项目交付99个批次、超5.3万套，兑现企业承诺，展现出责任担当。

交付实景

过“紧日子、难日子”

集中资源“保交楼、稳民生”

2023年，龙光集团在建项目多、体量大、困难重，保交付任务艰巨。尤其是在项目销售放缓的行业大背景下，公司流动性持续承压，进一步加剧了保交付的工作压力。

为集中资源“保交楼、稳民生”，龙光直面困难、迎难而上，通过加大项目销售、加快资金回笼、缩减运营及行政开支等多种方式，全力抓好开源节流工作，过“紧日子、难日子”，优先为项目建设及交付提供保障。

佛山龙光·玖誉台交付实景

龙光集团总裁室领导牵头，成立保交付专项工作组，制定保交付专项工作方案，不断强化体系支撑，系统部署交付攻坚任务。同时，多次组织召开交付专题会议，加强定期沟通，积极对接各级政府及供应商，加强供应链资源协调，最大力度提高交付效率。

汕头龙光·誉海岸雅园实景图

汕头龙光·天境海岸花园实景图

全员交付共克时艰

齐心协力打好交付攻坚战

一线公司是保交付的重要支撑。2023年，龙光各区域、各一线公司及项目组建交付工作专班，压实项目主体责任，实施分类管控，狠抓项目推进，切实管控好交付风险。

各区域及一线公司一把手带头，深入项目摸排，找准卡点、堵点、难点，死守交付节点。工程技术部门加班加点，合理优化工期、穿插施工、科学组织，管理人员下沉施工一线、靠前服务，紧盯现场进度，及时解决现场问题。

南宁龙光·君御华府翰林交付现场

南宁龙光·玖悦府实景图

面对交付项目多、人手紧张等问题，龙光多个区域及一线公司从内部发力，启动了凝心聚力、全员交付的“聚龙行动”。所有部门、所有项目均全员投入，全体员工众志成城上下同心，全面参与项目交付工作。在项目交付前，一线公司多次组织营销、设计、工程、客关、人力行政、采购等条线进行联合培训、走场培训。在全员交付过程中，通过每日评比、经验分享等手段，不断提升交付服务水平。

市场调整加剧了购房者的不安情绪。龙光在项目建设过程中加强与客户的沟通互动，多个项目通过开展工地开放日、寄送业主家书等多种形式，及时播报工程建设进度，让业主及时了解项目动态，齐心协力做好项目交付。

珠海龙光·玖榕湾交付实景

保交付既要抢抓进度，更要强化品控体系和服务体系。

2023年，龙光持续提升项目“3+6”全周期风险管控体系和阳光服务体系，对项目开发实施全周期精准管控，全方位把控交付品质，为兑现美好生活承诺，交上了一份艰难而又沉甸甸的年度答卷。

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