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中房报·文旅
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殷宗明：养老企业要与金融机构合作 这是一个“傍大款”战略
2020-03-17 15:51
中房报记者 李叶 北京报道
3月17日，主题为“‘后疫时代’文旅康养生存者游戏”论坛召开，本次论坛邀请文旅业代表企业、企业家探讨了新冠肺炎疫情下康养趋势、文旅娱IP打造、文旅体融合等文旅复苏消费的新策略。此次论坛由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库及中国文旅度假康养地产联盟、中房智库城市研究院、人民日报人民文旅智库城乡中心共同主办。
会上，赛伯乐绿科投资集团高级合伙人殷宗明发表了主题为《穿透疫情对养老模式及投资风险的再思考》的演讲，他从两个角度分享了对养老领域风险的思考：
一是投资风险。投资，第一个考虑的并不是要赚多少钱，而是会有多大风险，能不能承受住这个风险，能不能消化这个风险。风险方面主要交流两方面内容：一是意外风险，一是经营风险。
“比如疫情就是不可抗力的意外风险，这种风险造成的损失企业可以不承受；但类似去年在哈尔滨一养老机构发生的火灾，造成20多个老人死亡的后果是企业需要承担的。意外风险大家一定要注意，也要与保险公司紧密连接起来，才能抗风险。”
在经营风险方面，他表示中国医疗行业的今天就是保险业的明天，医疗行业的发展就是因为保险、社保的普及，在养老保险不能普及的情况下，一定要在支付上突破，只有支付上突破了，产业才能永续运营，经营风险才能有效化解。
二是养老模式。殷宗明认为，不管是投资、创业还是做项目，模式非常重要。关于养老中国是“9073”模式，90%老人居家养老，7%社区养老，3%是机构养老。
“如果资金不够充裕，建议从轻资产入手，也就是从居家养老和社区养老入手，这样除了规避风险，企业运营上会更有前途”
在养老产业领域，殷宗明也提出了发展建议，即一定要跟大的保险机构、金融机构，或者大的集团、央企、国企结合起来做，这样做原因有二：首先他们可以打开市场，有客户了，支付就解决了。其次，资金问题容易解决，现在很多资金还是在金融、保险中，它们的资金也需要升值，养老产业对它们非常适合，也是较为稳固的战略投资人，既提供市场、客户、资金，还会在疫情中让企业立于不败之地，是一个“傍大款”战略。
编辑：本站编辑
标签：养老企业,金融机构,合作
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