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装配式建筑发展亟须提升精细化管理程度

2019-09-09 17:00

| 刘炬莹 中房报记者 孟双奎 沈阳报道

“施工不够精细”“设计和施工脱节”,在2019辽宁省住宅产业化发展调研中,来自装配式建筑领域开发、设计和施工等环节的管理者多次和中国房地产报记者谈到这两个话题。装配式建筑既是生产方式的改变,更是管理方式的变革。施工不精细以及设计、施工的脱节反映出装配式建筑项目管理精细化程度仍然不高,这既是制约装配式建筑发展的因素,也是装配式建筑推广的难点。

前置管理是装配式建筑项目的必选项

“装配式建筑项目精细化管理和传统的现浇项目有很大差别,需要协调设计、采购、生产等各个环节,将大部分流程前置。包括出图时间、施工单位的定标时间等等,都要统筹到以装配式为核心的一个体系范围之内。”一知名房企东北地区装配式建筑负责人对记者谈到。对于传统的现浇项目来说,前置管理是对“更好”的不断追求而非必要手段,而对于装配式建筑来说,前置管理则是必选项,直接决定了项目管理的成败。

“以出图时间为例,由于构建的加工需要一定时间,全套的图纸包括水、暖、电、建筑、结构,必须在基础工程施工阶段就全部完成,交到构件厂手里,一旦节点达不到,就会耽误现场施工进度,这对于开发商来说影响非常大。”在2019第三届装配式建筑高峰论坛沈阳站沙龙上,“前置管理”成为业内人士热点议题,“设计前置要前置,生产要前置,专业工程的设计、招标和采购都需要前置。”

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赵春梅

中国二十二冶集团一公司项目技术经理赵春梅表示,“碰撞问题”是装配式建筑中的大问题,构件生产时就需要处理好构件本身预留预埋之间的冲突;而在施工阶段,交叉施工比较多,碰撞现象更频繁,构件伸出钢筋之间的碰撞,构件伸出钢筋与现浇段钢筋之间的碰撞,钢筋与构件之间的碰撞是最常出现的三类问题。“构件深化设计在以国家标准、图集及设计图纸为依据的前提下,要结合构件生产、构件安装,综合考虑各类情况,在深化设计阶段进行优化,消除各种生产、安装隐患,保证构件生产质量及进度、保证构件安装质量。”

集成管理:BIM+EPC组合或是破题关键

流程前置是装配式建筑项目管理时间维度上的难点,而集成管理则是空间维度上的难点。装配式建筑需要各个专业的集成与一体化施工,而非传统现浇模式下的专业叠加和依次施工。因此,在设计层面上,传统的二维设计方式已经不能满足装配式建筑全过程设计管理和设计意图的传递需要。“这就需要采用BIM技术,基于BIM技术的一体化设计能够在很大程度上解决构件之间的碰撞和设备预留孔洞的问题,而更重要的是,建立好完整的材料模型之后,通过数值模拟,我们可以将超低能耗绿色建筑、智能建筑的一些新技术、新理念贯穿应用于建筑中,为建筑带来一个品质上的提升。”中国建筑东北设计研究院有限公司专业总工程师、技术中心主任陈勇说到。

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陈勇

而装配式建筑也对工程管理方式和设计人员提出了更高的要求。“考虑到装配式建筑的集成性,工程总承包模式更具优势,可以避免设计与施工脱节,也有利于将设计意图贯穿于整个建筑的建造过程当中。”陈勇说道,“相应的,装配式建筑的设计师,他既要懂得建筑设计、构件设计,也要懂得施工安装和装饰装修等以前不曾涉及领域的相关知识。”

装配式建筑各环节人才缺口需补齐

另外,预制构件生产环节,施工现场的搭接支撑系统、连接孔的灌注和楼板的二次叠合环节以及室内装修等环节,也都对生产和施工人员的专业性有着更高的要求。尤其是在施工、安装过程中,工序之间的交叉、安装熟练程度、灌浆的质量保障都会影响到建设周期和建筑质量。“就拿套筒灌浆来说,它属于技术工种,不是随便一个工人都能做好。就像我们开车需要驾照一样,装配式建筑相关施工人员也需要持证上岗,才能保证装配式建筑的质量要求。”一知名房企东北地区装配式建筑负责人举例说道。

中国二十二冶集团一公司项目技术经理赵春梅认为,专业化的人才是装配式建筑施工精细化的决定因素,“装配式建筑施工离不开规范化的专业施工队伍参与,如构件安装队伍、套筒灌浆队伍、外墙拼缝封堵队伍等。专业的人做专业的事,专业化的施工队伍施工规范、效率更高。”

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刘庆东

中国房地产报记者了解到,目前,装配式建筑产业技术创新联盟东北分会和沈阳市装配式建筑协会正在积极开展相关培训,为设计、生产、施工各个环节补充专业人才。东北分会执行秘书长、沈阳市装配式建筑协会秘书长刘庆东表示,目前,全国多数地方的相关培训多是在行业协会主导下开展的,像深圳等地由政府和协会联合开展的培训并不算太多,产业工人队伍的培育期盼政策上更多的引导与支持。


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标签:装配式建筑
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